《如何做好职业生涯规划》 学习目标： • 了解职业生涯规划的、路径、原则及关键三要素 • 通过正确的自我认知和SWOT分析进行正确的职业生涯定位 • 了解个人的思维优势和潜能进行适合的职业匹配 •
《全脑沟通与解决问题方法》© （姚俊杰-国作登字-2023-A-00064762） 课程概述： 人们在相互的沟通和解决问题的过程中常常遇到一些困惑：他/她的想法为什么那么奇怪？为什么
新质领导力 ——《变革创新领导力》© （姚俊杰老师版权课程：国作登字-2023-A-00052072） 课程背景： 2024年全国两会期间，牢牢占据两会热词“C位”的当数“新质生产力
建设制胜团队© （姚俊杰——国作登字-2023-A-00203800） 课程背景： 一个能够在任何环境中立于不败之地的团队一定是具备优胜特质的团队，有执行力的团队，能够战胜困难、共创
敏捷领导力十项战略行动© （埃德沃德丶莫里森“敏捷领导力”模型） 在一个瞬息万变、互联、共生、复杂和充满不确定性的VUCA时代，许多组织或企业没有能力理解和应对变化，也没有人或组织能独自起
The FLEX Leadership 敏捷领导力© ——VUCA时代的领导艺术与科学 （杰弗里丶赫尔“敏捷领导力”模型） 在一个瞬息万变、互联、共生、复杂和充满不确定性的VUCA时
《中层领导力》©（姚俊杰老师版权课程——国作登字-2023-A-00064758） 【培训对象】 初中级领导者 【培训收益】 本培训课程帮助中层领导者实现管理能力升级：管理者的角色定位、
领导者的领导力分为职权型领导力和非职权型领导力，而在日常的领导工作中真正起作用的是那些非职权性领导力。员工信任领导，更多的是因为领导者的个人魅力所产生的影响力。如何快速有效地提升领导者的领导力，不能
总裁领导力 学习目标： • 了解企业CEO的职责、能力要求及领导力发展模式； • 学习如何制定企业战略目标及发展战略目标体系； • 学习创立企业文化愿景、企业价值观和企业精神； •
情景领导力（SL_II) 作者：姚俊杰 课程背景： 当今世界的社会环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决
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